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  • 后勤处召开本学期第八次行政例会

    发布时间:2017-06-06  点击:

     

     

    65日上午,后勤管理处(后勤服务集团)在长安校区会议室召开本学期第八次行政例会,强调近期工作重点与要求,中层以上管理人员参会,会议由处长胡书生同志主持。

    各科室(中心)按照例会惯例汇报了前两周工作重点及后两周工作计划,副处长张谛同志在听取工作汇报后指出以下几点:一是长安物业中心开展的楼宇落水口检查要落到实处,督促物业公司检查时要拍照,每一栋楼宇都要拍,以能看到实景为证,发现问题及时报修。另外雁塔、振华校区同样面临此类问题,我们的工作性质决定了在雨季等特殊天气中,别人是往回跑,我们要往外跑;二是根据胡处长的安排,本周开展对其他高校家属区物业管理模式调研工作,由综合科牵头,物业管理中心配合,分管处领导带队,要求全部调研工作两周之内完成并形成可行性报告上报处里研究讨论,最后上报学校;三是屋面防水问题,做好维修改造工程的对接工作,校园管理科招标的前期工作很重要,使用部门与工程队的对接工作也很重要,要做好配合及协调沟通;四是雁塔校区11#楼排水问题,凡不是涉及紧急抢修等工程,一定要做好前期准备工作,完善报修材料,充分做好市场调研,询好价。

    胡处长结合近期工作重点,强调以下几点:

    第一,要下狠心、有斗志、坚定信念完成工作。临近假期,无论困难多少,一定要做好吃苦的决心,静下心来把所有的工作做好。学校会议决定要做的项目一定要按期完成,做事就要有恒心、有决心、有精气神,没有决心与恒心就做不好事情,大家都很辛苦,但再辛苦也要把事情做出来、做好,付出了辛苦就要有辛苦的成果。每件事情要做到日清,每天下班前总结当日任务是否完成,要认真对待工作,不敢马马虎虎。假期维修改造任务很重,前期准备工作从开学到现在逢会必讲,但总体推进不大,之前要求6月底前必须完成,但一直未有效推进,713日学校放假,最晚715日工队就要进场,时间非常紧迫,一定要推进,否则将无法保障工期、无法保障质量,最近工程推进有进步,希望再继续努力,下狠心有督促,加强信心,一定要有必须完成的信念。

    第二,工作上要高标准,要细心。近期好多事情要反思,工作上未进入状态,近期几次小型招标过程中漏洞百出,都出现了流标现象,有报价不全的、编制不规范的、超过拦标价的……,这些之前早已强调过多次,做一个制式的投标函,把报价总价、工期、工程质量等一一罗列,投标单位只需要对应往里填写就行,这样我们省心、投标单位也省事,但至今未落实,投标文件仍然是五花八门。静下心来思考,如果我们要求的清楚、组织的严密,虽然也可能出现流标现象,但不可能次次都流标。最可笑的是工程方的标书封面联系人竟然写成我们招标公告的报名联系人,虽然面上责任是他们的,其实核心问题反映出我们工作的漏洞与管理的缺失,反映出我们的人确实浮于表面,未真正用心沉下去扎实开展工作,对工作不上心,标准太低。

    第三,严格要求,正确把握有关事情的处理。后勤处是学校一个处室单位、一个职能部门,在座的每个人都代表着后勤,不是处领导能代表的,我们每个人都是后勤的一份子,尤其是担任一定职务或者说负责一定工作的,大家的一举一动、一言一行都代表着后勤,所以做任何事情都要思考清楚。首先后勤处要有统一的领导,原则上所有的事情,不是紧急事件都要通过后勤处统一协调安排,有些同志就是纠正不了,有些事情也确实是匪夷所思,我们现在后勤处不需要挣钱,只需要做好学校后勤保障工作,个人要挣钱,先要想清楚自己的身份,要挣钱到校外挣去,不要在学校内挣。我们都应该把心思用在本职工作上,把该做的事情扎扎实实做到位,去提高,去发展,不要在我们本职工作上出问题,能够把该做的事情做扎实、做到位、做出样子、做出标准的基础上进一步去发展最好,如果发展不了,能把该做的本职工作做好,我们就感谢你。有的现象我们很诚恳的说,但说了记不住、不上心或者改善几天又回原样,确确实实要下狠心很好地去纠正。

    第四,安全工作是我们永恒的主题。713日放假,事情多、任务重,但安全工作是重中之重,6月是雨季,要坚持月末排查、坚持安全检查制度,任何时候都不能忘记安全工作是我们的头等大事,开会讲工作提要求,按照“两学一做”要求,都是以事实为依据,就是要有针对性,希望大家认真总结、去思考、去认识、去克服。